Uncategorized
Chiến lược của Muji tại Việt Nam và Thái Lan
Th1
XEM CHI TIẾT: https://giatot.click/2026/01/23/chien-luoc-cua-muji-tai-viet-nam-thai-lan/
nguồn: https://vietstock.vn/2025/11/chien-luoc-cua-muji-tai-viet-nam-va-thai-lan-773-1376005.htm
MUJI đẩy mạnh mở rộng tại Đông Nam Á với chiến lược bản địa hóa
MUJI, nhà bán lẻ đến từ Nhật Bản, đang tăng tốc mở rộng sự hiện diện tại Đông Nam Á bằng việc khai trương và nâng cấp các cửa hàng flagship tại Thái Lan và Việt Nam. Ngày 28/11, thương hiệu đồng loạt ra mắt cửa hàng flagship mới tại Bangkok và mở lại cửa hàng quy mô lớn tại TP. Hồ Chí Minh sau quá trình cải tạo, qua đó khẳng định vai trò của khu vực này như “động lực lợi nhuận tiếp theo” trong chiến lược tăng trưởng dài hạn.
Hiện MUJI đã vận hành khoảng 100 cửa hàng tại năm quốc gia Đông Nam Á. Việc đầu tư mạnh vào các cửa hàng flagship được xem là bước đi chiến lược nhằm củng cố hình ảnh thương hiệu và mở rộng tệp khách hàng trong khu vực có tốc độ đô thị hóa và tiêu dùng ngày càng cao.
Cửa hàng flagship MUJI tại Bangkok và TP. Hồ Chí Minh
Cửa hàng mới tại Bangkok, đặt trong trung tâm thương mại CentralWorld, có diện tích khoảng 3.270 m², trở thành cửa hàng MUJI lớn nhất tại Đông Nam Á. Trong khi đó, cửa hàng flagship tại TP. Hồ Chí Minh được mở lại sau khi mở rộng, với diện tích gần 2.990 m², hướng đến việc nâng cao trải nghiệm mua sắm và trưng bày đầy đủ các ngành hàng chủ lực.
Theo Ryohin Keikaku – công ty mẹ của MUJI, các cửa hàng flagship không chỉ là điểm bán lẻ mà còn đóng vai trò trung tâm truyền tải thông tin, hình ảnh thương hiệu và xu hướng lối sống Nhật Bản tới khách hàng trong khu vực.
Chiến lược bản địa hóa sản phẩm của MUJI
Trọng tâm trong kế hoạch mở rộng của MUJI tại Đông Nam Á là chiến lược “bản địa hóa”, tức phát triển sản phẩm phù hợp với thói quen sinh hoạt và thị hiếu tiêu dùng của từng thị trường.
Tại Thái Lan, thương hiệu đã giới thiệu các sản phẩm thực phẩm được phát triển tại địa phương như bánh cuộn dừa hay snack tôm. Số lượng sản phẩm thực phẩm tại thị trường này đã tăng gấp đôi lên khoảng 200 mặt hàng, song song với việc khai trương cửa hàng flagship mới. Mục tiêu trong thời gian tới là nâng danh mục này lên 300–350 sản phẩm.
Ông Akihiro Kamogari, Giám đốc điều hành công ty con của MUJI tại Thái Lan, cho biết thực phẩm được xem là yếu tố quan trọng giúp tăng tần suất ghé thăm cửa hàng của khách hàng, vốn là một trong những thách thức lớn trong bán lẻ.
MUJI và những sản phẩm thiết kế riêng cho Việt Nam
Tại Việt Nam, MUJI ghi nhận thành công rõ nét với các sản phẩm phục vụ người đi xe máy – phương tiện phổ biến trong đời sống đô thị. Mũ bảo hiểm và áo mưa mang thiết kế tối giản nhưng tiện dụng đã nhanh chóng được người tiêu dùng đón nhận.
Ngoài ra, gối dài làm từ polyester tái chế, ra mắt đầu tiên tại Việt Nam, hiện đã được phân phối sang các thị trường ASEAN khác. Điều này cho thấy vai trò ngày càng quan trọng của Việt Nam trong chuỗi phát triển sản phẩm khu vực của MUJI.
Theo ông Tetsuya Nagaiwa, Tổng giám đốc MUJI Việt Nam, việc cung cấp những sản phẩm phù hợp với phong tục và nhu cầu địa phương là yếu tố then chốt giúp thương hiệu xây dựng mối liên kết bền vững với khách hàng.
Đẩy mạnh sản xuất và phát triển thực phẩm tại địa phương
MUJI cũng đang tăng cường sản xuất tại chỗ một số sản phẩm để phân phối toàn cầu, qua đó giảm chi phí và rút ngắn thời gian giao hàng. Tại Việt Nam, sản phẩm dâu tây sấy khô phủ sô cô la được phát triển trong nước có mức giá chỉ bằng khoảng 60% so với hàng nhập khẩu.
Bên cạnh yếu tố giá, việc sản xuất tại địa phương còn giúp thương hiệu dễ dàng tuân thủ các quy định riêng của từng quốc gia, đồng thời nâng cao tính linh hoạt trong chuỗi cung ứng.
Đông Nam Á – động lực tăng trưởng dài hạn của MUJI
Trong kế hoạch tăng trưởng trung hạn, Ryohin Keikaku đặt mục tiêu đạt doanh thu 1.000 tỷ yên và lợi nhuận hoạt động 100 tỷ yên vào năm tài chính kết thúc tháng 8/2028. Riêng mảng Đông Nam Á và châu Đại Dương đã ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu 28%, đạt 50,1 tỷ yên trong năm tài chính kết thúc tháng 8/2025.
Dù quy mô cửa hàng tại khu vực này vẫn nhỏ hơn so với Nhật Bản và Trung Quốc, ban lãnh đạo MUJI kỳ vọng Đông Nam Á sẽ trở thành động lực lợi nhuận quan trọng trong những năm tới, đặc biệt thông qua các cửa hàng flagship tại những thành phố lớn như Bangkok và TP. Hồ Chí Minh.
Cửa hàng flagship – trung tâm truyền tải hình ảnh MUJI tại ASEAN
Các cửa hàng flagship mới được định hướng trở thành trung tâm thông tin cho toàn khu vực ASEAN. Tại Bangkok, MUJI lần đầu tiên đưa Atelier MUJI – không gian workshop về lối sống – ra ngoài Nhật Bản. Bên cạnh đó là khu vực giới thiệu thực phẩm phổ biến tại các thị trường như Việt Nam, Malaysia và Đài Loan.
Theo đại diện thương hiệu, thành công của các cửa hàng flagship này sẽ đóng vai trò then chốt trong toàn bộ chiến lược phát triển MUJI tại Đông Nam Á, từ phân loại sản phẩm đến hoạt động tiếp thị trong tương lai.
